最近，关于乐融致新电视业务被并购的传言甚嚣尘上。不过，那是资本层面的事，套用乐融集团董事长刘淑青曾多次的一句话来讲就是，“我们害怕被睡觉，只想更加专心地作好产品，把全部的精力扎扎实实地用在该做到的事上”。
凑巧的是，此前一天，乐融大厦专访了乐融商业产品策略总经理齐放刚拒绝接受记者专访，乐融大厦里是一番扎扎实实做到事情的景象。图为乐融商业产品策略总经理 齐放 作为曾多次乐视帝国的支柱业务，乐视超级电视几经波折，重组为乐融致新，东面融创，乐融致新还取得了来自腾讯、京东、TCL、苏宁等巨头总计30亿元的大股东。硬件方面，实质上从2013年开始，乐融前身乐视公布的第一台超级电视打开了互联网电视元年。七年的时间，乐融一共公布了70多款机型。
今年在硬件上也做到了一些新的一些尝试。今年5月7日，整装再行抵达的乐融再度亮相于公众面前，并举行了品牌发布会。今年，乐视超级电视公布了超强5X55身体健康电视和漫威限定版，打开了超级电视的全新时代。据齐放讲解，在融创文化集团版图下，乐融致新目前主要有五个业务部分。
一是乐视超级电视的硬件部分。二是亲子、敬长、悦己三种家庭娱乐内容。三是IOT简化的智能家居，还包括社区的一些整套解决方案。四是在商业领域扩展上的商业智慧屏，还包括办公、商场、社区智能屏化服务方案。
最后是多场景切断还包括硬件末端、系统、内容仅有路径的OTT营销平台。全新的乐视letv环绕亲子、悦己、敬长三类家人关系，发售了三种有所不同风格的，更加有针对性的界面和内容，服务各个年龄层的用户。用户通过遥控器可以构建三种场景的随便转换。
在标准模式下，主要还包括串流、轮播、4K高清和应用于商店，还包括一些购物场景。亲子模式下，当转换到这一模式时，电视中不合适儿童看的就都消失了，并且不会引荐合适儿童看的动画片和儿童剧，也还包括一些寓教于乐的系列内容，同时还有尤其针对家长的、根据儿童年龄段启动时的育儿课堂，还包括身体健康科学知识、家庭对话游戏和儿童心理学等服务；简练模式，主要面向的是老年群体，不会启动时一些老年人嗜好的东西，比如书画文玩、身体健康讲堂、广场舞等。事实上，电视作为家庭大屏的显示终端，是OTT的最佳入口。广告、内容等生态既可以在电视中呈现出，又能对用户的观赏习惯和用于偏爱展开培育、伸延。
“内容首先是服务于用户的，返回营销场景中，针对同一台电视所面临的有所不同家庭成员的用于不道德，乐融可以做到有所不同的营销服务。”齐放说道，以前电视面临的是祖孙三代这五个人，有可能不能从时段和用于不道德路径上是做到一些区别，现在可以更加精确地分析到更加深度的内容。这只不过为营销关上了更好场景营销的机会。
比如，亲子模式的品牌营销，可以专门针对亲子家庭，比如儿童药物类品牌就可以在超级电视的天气预报警告页面插入时，展开该药物品牌信息遮住：“xx品牌提醒您，天气变化请注意为儿童加到衣服哦”，以构建品牌在家庭场景中的对话，构建更加针对性的营销。“2019年，只不过是乐视超级电视整体尤其落地的一年，我们不仅是车站在营销的看作营销，而且更好地不会再行车站在用户的看作营销。”齐放说道。目前，在乐视超级电视上，有一项功能设置叫作开机自定义，提倡“你的开机你作主”。
用户可以把自己的视频上传遍平台上，然后自己原作出这台电视开机的内容。这种方式还是从用户抵达，让用户可以更好地去玩游戏这台电视，比如用户可以把手机拍电影的vlog放在电视上，作为一种大屏、小屏对话的一种方式。而乐融的主要目的是让用户在这个过程中，逐步跟电视产生主动的对话，令其电视与用户的对话方式和内容逐步加剧，让用户在和电视交互的过程中，接受度需要更加普遍。还包括乐融现在也在做到云Blogger，让用户可以把自己的照片上载入家庭Blogger，都是通过用户自己的市场需求，让他与电视产生对话。
环绕着营销来说，这样也可以让品牌在做到营销的时候，让对话有基础而有深度。春节期间，乐视超级电视曾多次做到过开机送祝福，该原理和开机自定义一样，就是誓约好时间，比如说家人或者亲朋好友在的那个时间点，通过开机视频展出去送祝福。这也就是指用户抵达，用了一个新的方式去在春节送来出有祝福。
而众所周知，春节实质上也是营销一个十分最重要的节点，融合这种新的对话方式，就可以把品牌营销融合在与用户的对话过程中。除了亲子内容，在内容末端还打造出了有所不同的兴趣场景。
通过观察用户的网页属性，超级电视做到了很多商业性的频道，更好的就是针对消费者的一些兴趣点和视频消费的时候的注目而打造出。比如汽车、游戏、旅游、音乐和一些生活服务类的频道等等。仍然以来，乐融定坐落于互联网智能科技的引领者，以成就家庭美好生活为愿景，用淋漓尽致的科技产品去关怀我们与家人的生活。
运营层面上，乐融享有完善的运营分众能力，可以针对家庭有所不同场景模拟出有所不同的角色，这是传统家电厂商运营层面不具备的地方，也是乐融的先天优势。关于EUIoT，是乐视Letv“第二代物联网电视”未来的方向。
作为融创文化的版块之一，乐融需要与其他版块很好的展开产业协同。比如：智能物联可以通过B末端必要转入前装市场。
为了打造出高品质生活圈的场景营销平台，相结合融创，乐融在全国众多文旅场景做到了布局，还包括10座文旅城、4个旅游度假区、9个文旅小镇、39个乐园、24个商业区、70家高端酒店等。不久前，乐融与融创乐园展开了牵头营销。用户指定电视末端活动页面，可玩类似于大富翁的游戏，通过骰子触达一些福利。
比如用户可以取得本地区融创乐园的门票。齐放回应，类似于的在做到其它品牌营销的时候，比如化妆品小样发给，用户通过参予对话，就可以领取本地的化妆品小样。而在这个过程中，乐融掌控了投入前中后的数据，可以根据数据情况随时调整投入策略。
乐融有一个叫“观星系统”的数据监测系统，基于用户信息，有九大维度、2000多个标签，可以为用户获取更加有针对性的内容，并为品牌获取更加精准的营销服务。在C末端，乐融与腾讯和京东的合作，也能很好的协助乐融与用户构建更佳的相连。
特别是在营销闭环的后链路模块，乐融设置了购物入口。比如在贴片、客厅杂志等形式中重新加入一键购得服务，构成营销闭环。乐视Letv与尼尔森网联、京东牵头打造出的大屏一键购得项目，构建了6.9%的广告页面交互转换率。
通过多样化的内容为多样化的客厅市场需求服务，在此基础上构建多场景营销模式，多维度提高品牌价值，乐融的品牌愿景就是——成就家庭美好生活。
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